думка: вважається, що жінки менш схильні до ризику. І це одна з причин, чому жінка-управлінець потенційно може уникати розвитку компанії в інноваційному руслі.
реальність: гендер, а також інші характеристики генеральних директорів по-різному впливають на інноваційну активність компаній в росії і європейських країнах. Так, жінки-управлінці в росії, як мінімум, не поступаються чоловікам у розвитку нових технологій і випуску на ринок нових продуктів, а в деяких сферах демонструють більшу в порівнянні з чоловіками ефективність.
Тепер детальніше
Вчені з нду вше і університету калабрії (італія) провели масштабне порівняльне дослідження впливу характеристик генеральних директорів (chief executive officer, сео) на інноваційну ефективність компаній в росії і шести європейських країнах з розвиненими економіками. У фокусі уваги були такі характеристики, як гендер, вік, а також статус-чи є ceo засновником, власником компанії, членом сім’ї, що володіє бізнесом, або найманим працівником. Вивчалися як великі промислові компанії, так і фірми, що відносяться до малого і середнього бізнесу. Результати показали великі відмінності у впливі характеристик сео на інноваційність російських і європейських організацій. Якщо в європі жіноча стать і вік в цілому знижують інноваційний потенціал бізнесу, то в росії навпаки. Такі результати автори пояснюють історичними факторами економічного розвитку, а також меншою дискримінацією жінок на ринку праці за радянських часів і більшою часткою жінок в росії, які отримують освіту в галузі природничих наук. Препринт роботи доступний на сайті нду вше.
Про що мова?
У розвинених економіках інновації вважаються головними драйверами конкурентоспроможності бізнесу і стабільного економічного зростання. Теоретичні та емпіричні дослідження показують зв’язок між інноваціями та різними показниками компаній, такими як розмір, якість людських ресурсів, витрати на r&d (дослідження та розробки) та міжнародна активність. Проте, як зазначають автори нової роботи, вплив характеристик сео на інновації вивчено недостатньо, хоча генеральні директори відіграють ключову роль у їх стратегічному виборі та впровадженні.
Особливо мало відомо про те, наскільки різняться російські сео в таких характеристиках, як гендер, вік, освіта, досвід управлінської роботи, приналежність до сімейного бізнесу — від своїх зарубіжних колег, і як ці характеристики впливають на ефективність компаній, в тому числі інноваційну.
Частина специфічних відмінностей російських і західних управлінців проте на поверхні. Якщо в європі сімейна спадкоємність в бізнесі-звичайна справа, то в росії ця культура тільки починає формуватися. В цілому дослідження показують як позитивну, так і негативну роль сімейних сео в розвитку компаній. З точки зору ефективності бізнесу та підприємницької орієнтації найбільш успішні сео-засновники в порівнянні з їх послідовниками.
Що стосується віку, то наукові дані підтверджують, що керівники з солідним стажем роботи більш консервативні і схильні уникати ризиків. У той же час молоді сео отримали освіту недавно і тому з більшою часткою ймовірності придбали нові технічні навички і більш готові до використання новітніх знань з відкритих інноваційних джерел.
Сео старшого віку однак мають більше необхідних соціальних і політичних зв’язків, наприклад, з партнерськими компаніями, банками, бізнес-асоціаціями, кваліфікованим персоналом, органами влади. Одне з досліджень, проведене в 2014 році серед більш ніж півтори тисячі фірм з рейтингу standard&poor’s, показало, що ceo з хорошими зв’язками більше інвестують в r&d і сприяють створенню більшої кількості патентованих інновацій.
У перехідних економіках, на думку авторів, можливі специфічні ефекти впливу сео на інновації. Старший вік, навпаки, може бути позитивним фактором. Це обумовлено тим, що багато генеральні директори колишніх радянських підприємств в нових ринкових умовах стали власниками компаній в результаті приватизації. Вони пройшли зі своїми компаніями шлях від планової до ринкової економіки і найбільш успішні з них пристосувалися до нових ринкових умов, в тому числі розвиваючи r&d та інновації.
Вплив гендеру на інноваційний розвиток компаній також може бути неоднозначно в росії і європі. Це обумовлено декількома факторами. Росія знаходиться на верхніх рядках рейтингу оеср за часткою жінок з повною середньою і вищою освітою. Традиційно в росії висока частка студенток в будівельних та інженерних областях. Історично з часів срср склалося, що жінки в росії піддавалися меншій дискримінації на ринку праці. Наприкінці 1980-х років майже 90% жінок працездатного віку були залучені до суспільно організованої праці.
У східній європі, включаючи росію, 36% керівних посад зайняті жінками, в росії частка жінок-керівників вище середнього — 41%. У країнах західної європи цей показник становить 27%, йдеться в дослідженні асоціації grant thornton.
Також часто жінки в срср займали не дуже тоді престижні керівні посади в планово-фінансових відділах підприємств і організацій. Однак у 1990-ті досвід роботи у фінансовій сфері, бухгалтерському обліку та плануванні став більше цінуватися на ринку праці, що сприяло до просування жінок на позиції сео.
Як вивчали?
У новій роботі було проведено аналіз відомостей з двох баз даних. Перша-eu-efige / bruegel-unicredit, яка містить дані по 14 000 компаніям обробної промисловості з семи європейських країн (австрія, франція, німеччина, угорщина, італія, іспанія і великобританія). Друга база-rufige (проект нду вше «російські підприємства в глобальній економіці»). Вона містить дані по 2 000 компаніям обробної промисловості з росії.
Дані по європейських країнах отримані в 2010 році і включають інформацію за трирічний період — з 2007 по 2009 роки. Дані по росії зібрані в 2014 — му і також охоплюють трирічний період-з 2011 по 2013 роки.
В ході дослідження вчені побудували економетричні моделі, які враховували інновації, пов’язані як безпосередньо з випуском нової продукції, так і з освоєнням нових технологій. Компанії, які представляють обидва типи інновацій в росії і в європі складають 30% і 28%, відповідно, від загального числа обстежених підприємств.
Продуктова інновація-випуск нової для компанії (не обов’язково для ринку) продукції. Процесна інновація-впровадження нових для компанії (не обов’язково для ринку) або вдосконалених технологічних процесів.
Що отримали?
З’ясувалося, що сімейний статус сео позитивно пов’язаний з інноваціями як в росії, так і в європі. І найбільш сильний ефект сімейний статус директора надає на обидва типи інновацій в традиційних секторах економіки, а також в компаніях малого і середнього бізнесу.
Автори уточнюють, що, згідно з результатами дослідження, в росії сео-власники успішні в подоланні несприятливого бізнес-середовища і значимо частіше досягають успіху в цілому в освоєнні нових технологій. Це характерно для компаній малого та середнього бізнесу, в той час як у великих компаніях сео-власники більш активні в продуктових інноваціях.
Також підтвердилася гіпотеза дослідників щодо різного впливу віку управлінців на інновації в росії та європі. У той час, як європейські компанії, керовані менеджерами старшого віку, менш активні в продуктових інноваціях, в росії такого ефекту не спостерігається. Однак і більшої ефективності щодо інновацій у російських менеджерів старшого віку як результату нетворкінгу (використання корисних зв’язків) і самовідбору виявити не вдалося — ні для всіх підприємств обробної промисловості, ні для великого і малого/середнього бізнесу.
Що стосується гендеру, то тут автори також виявилися праві в своїх початкових припущеннях. У європі компанії, керовані жінками, менш інноваційні. У росії в цьому напрямку жінки не поступаються чоловікам, а в традиційних секторах вони показують навіть велику інноваційну активність.
Навіщо це потрібно?
Результати дослідження, як мінімум, ставлять під сумнів міфи, пов’язані з ейджизмом і гендерною дискримінацією на ринку праці. Росія пройшла унікальний шлях у своєму економічному розвитку за останні 30 років, що відбилося і на відмінностях у впливі характеристик сео на ефективність компаній. Об’єктивні дані показують — уявлення про те, що жінки в силу меншої схильності доРизику рідше вдаються до впровадження інновацій — справедливі для європейських країн, але не для росії.
Також солідний вік сео в російських компаніях не є перешкодою для її інноваційного розвитку, а статус сео-власника або приналежність сео до сім’ї власника, як і в європейських країнах, сприяє інноваціям (проте в європі — продуктовим, а в росії — процесним). iq
Автори дослідження:
